的目标应该是为新员工提供相同

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因为这种延迟会阻碍他的工作。 另一方面，由于约翰频繁的消息，莎莉可能会发现很难专注于她的工作。 这些差异使项目时间过长，并影响最终输出的质量。 5) 公司文化被稀释 远程员工对公司文化的体验与办公室员工不同。 Owl Labs 发现，超过 40% 的远程员工发现很难融入公司文化。 当您离开办公室在家工作时，您不会像在办公室那样定期进行鼓舞人心的演讲。 您没有机会向团队成员提供有关操作错误原因的实时反馈。 你们缺乏定期的面对面沟通。 你与公司文化隔绝了。 对于办公室同事来说，情况有所不同。 他们可以随时到经理的办公桌前寻求反馈，或者在吃午饭的路上与同事进行鼓舞士气的交谈。 此外，现场人员在进入 Slack 频道之前就已经收到了公司的最新动态。 当你在家工作时，感觉就像你正在追赶团队的其他成员。 远程办公的好处：专题图片 相关文章 7 证明远程办公将继续存在的好处

如何改善虚拟团队沟通需要优化虚拟沟通渠道以跟上面对面的互动。 以下是一些可以帮助您的提示。 1) 帮助您的团队做到最好的工作 创建能够帮助员工做到最好的系统和流程，无论他们的工作安排如何。 这超出了对工具的投资——最好的工具无法弥补功能 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 失调的工作环境。 首先尽早设定并传达期望。 无论是远程员工还是现场员工，都应该了解自己的角色和职责、任务截止日期以及评估工作绩效的标准。 这样，每个人都更容易承担责任。 在 Hypercontext 的高绩效团队状况报告中，近 60% 的受访者表示，当他们了解公司的目标和对自己角色的期望时，他们的工作效率会更高。 超上下文的高绩效团队状态报告显示，当员工不知道自己的目标时，他们感到效率低下的员工比例。 这样做之后，别管他们了，真的。 如果您必须像监狱长一样监视您的虚拟团队，那么您可能不适合远程工作。







如每天多次请求更新 - 这只会损害信任和生产力。 2. 为新员工创建结构化的入职流程 入职是帮助员工走向成功的方式。 如果做得对，您将提高新员工的工作效率并减少人员流失。 作为团队领导者，您的入职体验，无论是在场外还是在场。 以下是一些帮助您实现这一目标的提示： 为新员工入职制定分步计划，包括时间表、目的和目的。 它应该包括他们在前 30 天内要做的事情以及组织流程和工具的详细信息。 指派一名导师或伙伴帮助他们了解公司文化并提供支持。 该伙伴应与新员工有相同的工作安排。 不要为现场员工指派场外导师。 安排定期与新员工进行检查，了解他们的适应情况并解决任何问题或疑虑。 3) 定义用于虚拟通信的渠道 虚拟通信可能会让人感到不知所措。 现场员工可能会为在即时通讯应用程序上共享哪些信息而苦恼。